एक कर्मचारी अपने कार्यस्थल पर रिश्वत ले रहा था। उसके अधिकारी ने उसे रंगे-हाथों पकड़ लिया। अधिकारी जानता है कि यदि कर्मचारी को सेवा से बर्खास्त कर दिया जाता है तो उसके वृद्ध माता-पिता बेसहारा हो जायेंगे। इसलिए अधिकारी ने उसे केवल चेतावनी देकर छोड़ दिया। कल्पना कीजिए कि आप वही अधिकारी हैं। इन परिस्थितियों में आप क्या करेंगे? विस्तार से चर्चा कीजिए।

हितधारक और गलत ‘केवल चेतावनी’

• पकड़ा कर्मचारी, देने वाला, देखते अन्य कर्मचारी, माता-पिता, और उस डेस्क के हर बाद के आवेदक हितधारक हैं।
• चेतावनी जो धन और पद छुए नहीं, कार्यालय को सिखाती है कि दया कवच है — बेंथम उन भविष्य की रिश्वतों को गिनेगा जो मौन खरीदती है।
• सीसीएस (सीसीए) नियम और भ्रष्टाचार निवारण अधिनियम वृद्ध माता-पिता को आपराधिक तुष्टि की सफाई नहीं बनाते।
• कांट: यदि हर वरिष्ठ पारिवारिक कठिनाई के लिये ट्रैप मामला छिपाए, लोक विश्वास सार्वभौम नियम नहीं बन सकता।
• गांधी की कसौटी सबसे कमजोर की बात कहती है — यहाँ वह नागरिक भी है जिसने इसलिए दिया कि डेस्क नहीं हिलता था।

विकल्प

• डाँट के सिवा कुछ न करना: अधिकारी के लिये सस्ता, लोक के लिये सबसे महँगा; नैतिक रूप से बंद।
• बिना अभिलेख के ‘साक्ष्य’ के रूप में नकदी दराज में रखना: मिलीभगत।
• अभिलेख, जब्ती, विधि अनुसार सतर्कता/पुलिस को सूचना, जाँच तक निलंबन, और बोलती टिप्पणी।
• समानांतर, माता-पिता को विधिवत कल्याण से जोड़ना: वृद्धावस्था पेंशन, राशन, संबंधी का सहारा — मामले को मारने का गुप्त सौदा कभी नहीं।
• सम्यक प्रक्रिया के बाद दंड साक्ष्य के अनुसार; दया, यदि हो, कारणयुक्त अभिलिखित नरमी है, बिना लिखे क्षमा नहीं।

मैं क्या करूँगा

• मैं ‘केवल चेतावनी देकर’ नहीं छोड़ूँगा। स्थल सुरक्षित करूँगा, गवाह लिखूँगा, कानून के अनुशासनिक और आपराधिक पथ चलाऊँगा, और व्यक्तिगत रूप से सुनिश्चित करूँगा कि कल्याण डेस्क की चुप्पी से माता-पिता फुटपाथ पर न छोड़ दिए जाएँ।
• यह भी जाँचूँगा कि मेरे लक्ष्यों ने डेस्क को टोल बूथ तो नहीं बनाया — कमान की विफलता सफाई नहीं, अतिरिक्त कर्तव्य है।