Revision summary
नैतिक निर्णय बारह कारक प्रयोग करता है: तथ्य, विधि, हितधारक, अधिकार, परिणाम, न्याय, सहानुभूति, पारदर्शिता, नजीर, लोक हित, सत्यनिष्ठा और साहस। वे मनोदशा या लक्ष्य को पूर्ण नैतिक दृष्टि होने का नाटक करने से रोकते हैं। यदि निर्णय अवैध है, अधिकारी अवैध भाग दर्ज कर मना करता है। यदि विधिवत किंतु कठोर है, समीक्षा, रक्षा और कम हानिकारक विधिवत मार्ग चाहता है। समन्वय अभिलेखित मरम्मत है, मौन निजी वीटो नहीं।
Model answer
Introduction
नैतिक निर्णय जीवित मामले की संरचित दृष्टि है, मनोदशा नहीं। बारह कारक उस दृष्टि को पूर्ण रखते हैं, और यह भी दिखाते हैं कि पहले से गलत निर्णय कैसे सुधारें।
Body
बारह कारक
- तथ्य: वास्तव में क्या हुआ, जिसमें अभी अज्ञात भी शामिल है, ताकि अफवाह पत्रावली न बने।
- विधि: क़ानून, नियम और बाध्यकारी न्यायालय आदेश जो मामले को पहले से ढाँचा देते हैं।
- हितधारक: किसकी मदद या हानि, कमरे में न बैठे लोग सहित।
- अधिकार: मौलिक और कानूनी अधिकार जिन्हें सुविधा के रूप में सौदा नहीं किया जा सकता।
- परिणाम: अल्पकाल और दीर्घकाल की संभावित हानि और लाभ, अगली पत्रावली की नजीर सहित।
- न्याय: क्या समानों के साथ समान व्यवहार है और सबसे कमजोर साधन नहीं बनाए गए।
- सहानुभूति: प्रभावित सबसे कमजोर व्यक्ति का ठोस अनुभव, केवल दया से विधि की जगह लिए बिना।
- पारदर्शिता: क्या कारण नागरिक, न्यायालय और अंकेक्षण को दिखाया जा सकता है।
- नजीर: समान मामले कैसे तय हुए, ताकि आज की दया कल का अराजकता न बने।
- लोक हित: साझा भला, ऊँचे गुट या मंत्री की अधीरता से भिन्न।
- सत्यनिष्ठा: क्या अधिकारी का निजी हित, उपहार या भय कलम चला रहा है।
- साहस: क्या सही विकल्प केवल इसलिए टाला जा रहा है कि करियर पर भारी है।
जब नैतिक निर्णय प्रशासनिक निर्णय के विरुद्ध हो
- पहले वास्तव में अवैध आदेश को विधिवत किंतु कठोर आदेश से अलग करें।
- यदि निर्णय अवैध या असंवैधानिक है, असहमति दर्ज करें, लिखित आदेश माँगें, और अवैध भाग लागू करने से इनकार करें।
- यदि निर्णय विधिवत किंतु नैतिक रूप से कमजोर है, समीक्षा प्रयोग करें, पदानुक्रम में रहें, रक्षा जोड़ें, और कम हानिकारक विधिवत विकल्प प्रस्तावित करें।
- समन्वय निजी वीटो नहीं; पत्रावली को अधिकार, न्याय और लोक हित पर वापस लाने का अभिलेखित प्रयास है।
- उदाहरण: विधितः तामील ध्वस्त नोटिस जो त्योहार से पहले और पुनर्वास बिना हो, सुनवाई, आश्रय और बोलते आदेश के लिए रोका जा सकता है, जिससे प्रशासन नीति के भीतर रहे।
- इनकार का उदाहरण: झूठा मामला दर्ज करने का मौखिक निर्देश अस्वीकार होना चाहिए; यहाँ सामंजस्य विधि है, झूठ से समझौता नहीं।
Flow diagram
flowchart TD F[तथ्य विधि अधिकार] --> J[नैतिक निर्णय] J --> D[प्रशासनिक निर्णय] D --> H[समीक्षा या अवैध मना]
Conclusion
बारह कारक तथ्य, अधिकार और साहस की पूर्ण दृष्टि थोपते हैं। जब नीति और जीवित निर्णय बिछड़ें, अधिकारी अभिलेख करता है, समीक्षा करता है, और यदि चाहिए तो विभाजन छिपाए बिना अवैध टुकड़ा मना करता है।
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क्या हर टिप्पणी में बारह कारक आने चाहिए?
संक्षिप्त नियमित पत्रावली में कुछ हल्के रहते हैं। अधिकार-भारी पत्रावली में बारह जाँचे जाएँ, भले कुछ ही लिखे जाएँ।
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क्या समन्वय आज्ञाकारिता है?
नहीं। सामंजस्य निर्णय सुधारना हो सकता है। अवैध आदेश का अंधा पालन विधि और बारह में से कई कारक हारता है।
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