Revision summary
मर्टन के अनपेक्षित परिणाम विनम्र मूल्यांकन को विलास नहीं, कर्तव्य बनाते हैं। नीति दूसरों का धन और स्वतंत्रता खर्च करती है, इसलिए कमजोर पर आश्चर्य हानि नैतिक असफलता है। द्वितीय एआरसी शैली साक्ष्य, प्रतिक्रिया और समीक्षा खंड विधि हैं। मामले: सब्सिडी रिसाव, प्लास्टिक प्रतिबंध, लॉकडाउन प्रवासी, पशु और खेत, डिजिटल बहिष्कार। पत्रावली में संभावित हानि नाम करना व्यावसायिक नैतिकता है, निष्ठाहीनता नहीं।
Model answer
Introduction
नीति भविष्य पर दांव है। अप्रत्याशित परिणाम वे हानि और उप-लाभ हैं जिन्हें दांव ने नाम नहीं दिया। उनका मूल्यांकन नैतिक कर्तव्य है, क्योंकि आश्चर्य की कीमत प्रायः सबसे कमजोर चुकाता है।
Body
मूल्यांकन क्यों मायने रखता है
- रॉबर्ट मर्टन ने चेताया कि उद्देश्यपूर्ण सामाजिक कर्म नियमित रूप से अनपेक्षित परिणाम देता है; इसे अनदेखा नियोजन विज्ञान नहीं, अहंकार है।
- लोक नीति दूसरों के धन और स्वतंत्रता खर्च करती है, इसलिए जीवन, आजीविका या गरिमा घायल करने वाला आश्चर्य केवल तकनीकी चूक नहीं, नैतिक असफलता है।
- द्वितीय एआरसी ने साक्ष्य, मूल्यांकन और नागरिक प्रतिक्रिया माँगी, जो अप्रत्याशित खोजने का संस्था रूप है।
- व्यक्तियों के प्रति कांटीय सम्मान गाँव को प्रयोगशाला मानने से मना करता है जिसकी हानि “बाद में समायोजित” हो जाएगी।
- उपयोगितावादी गिनती भी गिरती है यदि केवल इच्छित लाभ गिने जाएँ और विस्थापित, रिसाव तथा नया काला बाजार न गिने जाएँ।
उदाहरण सहित तर्क
- सब्सिडी उत्पादन बढ़ा सकती है और रिसाव या पानी पीने वाली फसल भी; मूल्यांकन दोनों ट्रैक करे, जैसा उत्तर प्रदेश की कुछ नहर-पूँछ बस्तियों में।
- प्लास्टिक प्रतिबंध कचरा काट सकता है और सस्ता विकल्प तैयार न हो तो सबसे गरीब फेरीवाले पर हानि सरका भी सकता है।
- लॉकडाउन जीवन बचा सकता है और प्रवासी भूखा भी छोड़ सकता है; 2020 में अप्रत्याशित दिख चुका था और योजना में कल्याण पटरी के रूप में होना चाहिए था।
- अवैध वध पर रोक के बाद जहाँ आवारा पशु दबाव बने, भाव बचा सकता है और छोटे किसान का खेत भी तोड़ सकता है; उस लागत न आँकने वाला नियोजन करुणामय नहीं, अधूरा है।
- ई-शासन लॉगिन दलाल काट सकता है और निरक्षर विधवा को बाहर भी कर सकता है; अप्रत्याशित बहिष्कार तहसील में डिजिटल इंडिया की नैतिक परीक्षा है।
मूल्यांकन को क्या करना चाहिए
- हितधारक मानचित्र, सामाजिक और पर्यावरण जाँच, सूर्यास्त या समीक्षा खंड, और राज्यव्यापी लागू से पहले क्षेत्र अधिकारियों को सुनना।
- पत्रावली में असहमति लिखें: संभावित हानि नाम करने वाला अधिकारी निष्ठाहीन नहीं; वह व्यावसायिक नैतिकता है।
Flow diagram
flowchart TD P[नीति लक्ष्य] --> I[इच्छित लाभ] P --> U[अप्रत्याशित हानि] E[मूल्यांकन] --> U E --> R[पुनर्डिज़ाइन] R[R] --> I[I]
Conclusion
अप्रत्याशित परिणामों का मूल्यांकन इसलिए महत्वपूर्ण है कि नीति अनजान पर शक्ति है। नैतिकता और अच्छा नियोजन दोनों माँगते हैं कि कमजोर पर उप-हानि घोषणा से पहले खोजी, गिनी और डिज़ाइन से रोकी जाए।
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यदि परिणाम अप्रत्याशित था तो क्या अधिकारी दोषी है?
स्वतः नहीं। दोष तब शुरू होता है जब संभावित हानि जानने योग्य थी और न पूछी गई, न लिखी गई, न कम की गई।
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क्या उप-प्रभाव का भय सारी नीति रोक दे?
नहीं। मूल्यांकन पुनर्डिज़ाइन, चरणबद्धता और कमजोर की रक्षा के लिए है, विलंब को बुद्धि पूजने के लिए नहीं।
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