यदि व्यवहार दृष्टिकोण के विरुद्ध हो तो क्या व्यक्ति सदा पाखंडी है?

हमेशा नहीं। भय या साधन का अभाव सच्चे दृष्टिकोण को बाँट सकता है। बार-बार आरामदायक विरोध पाखंड है।

क्या तब प्रशिक्षण में दृष्टिकोण छोड़ दें?

नहीं। विशिष्ट, अभ्यास किए दृष्टिकोण सिखाएँ, फिर काउंटर बदलें ताकि हाथ चल सके।

“किसी व्यक्ति का वास्तविक व्यवहार किसी विशिष्ट विषय के प्रति उसके दृष्टिकोण के

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दृष्टिकोण मूल्यांकन है; व्यवहार कर्म है; वे बिछड़ सकते हैं। लापियर, विसंवाद और नियोजित व्यवहार सिद्धांत भय, मानदंड और नकली रिपोर्ट समझाते हैं। प्रशिक्षण कक्ष की नारीवादी जो स्त्री की पत्रावली रोकती है, फाँक का कार्यालय रूप है। मजबूत विशिष्ट दृष्टिकोण बेहतर पूर्वानुमान करते हैं, किंतु कथन को केवल विपरीत होने की संभावना चाहिए। नीति पत्रावली पढ़ती है, थोपने वाली स्थितियाँ घटाती है, और उदात्त नारे को बचाव नहीं मानती।

Model answer

Introduction

दृष्टिकोण किसी विषय का स्थायी मूल्यांकन है। व्यवहार वह है जो व्यक्ति वास्तव में करता है। मैं सहमत हूँ कि दोनों बिछड़ सकते हैं, और वह बिछड़ाव कार्यालय और सड़क की नीति का दैनिक पदार्थ है।

Body

मैं सहमत क्यों हूँ

दृष्टिकोण भीतरी और अक्सर सामाजिक रूप से वांछनीय है; व्यवहार लागत, भय और देखती भीड़ से मिलता है।
लापियर का क्लासिक निष्कर्ष था कि पूर्वाग्रह लिखने वाले सरायवालों ने फिर भी चीनी दंपति को सेवा दी; प्रश्नावली द्वार नहीं थी।
फेस्टिंगर का विसंवाद दिखाता है कि लोग विपरीत कर्म के बाद कथा भी बदलते हैं, इसलिए फाँक दोनों ओर चल सकती है।
आज्जेन का नियोजित व्यवहार सिद्धांत अनुभूत नियंत्रण और मानदंड जोड़ता है: पर्यावरण-समर्थक दृष्टिकोण मर जाता है यदि कार्यालय में डस्टबिन न हो और बॉस छँटाई का मजाक उड़ाए।
उदाहरण: प्रशिक्षण कक्ष में लैंगिक समता की प्रशंसा करने वाला अधिकारी जो महिला सिपाही का स्थानांतरण बैठाए, विपरीत व्यवहार है।

अंतराल की यंत्रावली

सामाजिक वांछनीयता: लोग नैतिक दिखने को साफ दृष्टिकोण रिपोर्ट करते हैं।
स्थिति दबाव: रिश्वत कतार, दंगा या पारिवारिक धमकी सच्चे दृष्टिकोण को दबा सकते हैं।
कमजोर दृष्टिकोण: परीक्षा के लिए सीखा नारा गहरा मूल्यांकन नहीं।
प्रतिस्पर्धी दृष्टिकोण: विभाग के प्रति ईमानदारी और जाति संघ के प्रति निष्ठा एक पत्रावली में टकरा सकते हैं।
पाखंड और छाप प्रबंधन: दृष्टिकोण कभी वास्तविक नहीं था; वाणी मुखौटा थी।
उदाहरण: नागरिक जो स्वच्छ भारत “समर्थन” करे और रात को अभी निर्माण मल फेंके।

असहमति जैसे तर्क

मजबूत, विशिष्ट, अनुभव आधारित दृष्टिकोण बेहतर पूर्वानुमान करते हैं, जैसा बाद के शोध ने दिखाया।
कथन यह दावा नहीं कि दृष्टिकोण कभी मायने नहीं रखता; दावा है कि विपरीत हो सकता है, जो नीति के लिए पर्याप्त है।

प्रशासनिक निहितार्थ

संवेदनशील पद वाणी या सोशल मीडिया बायो पर न भरें।
पत्रावली देखें: लाइसेंस किसे मिला, कौन प्रतीक्षा किया, किस पर चिल्लाया गया।
विपरीत व्यवहार थोपने वाली स्थितियाँ घटाएँ: पर्याप्त स्टाफ, सुरक्षित व्हिसल मार्ग, चलती शिकायत घड़ी।
प्रशिक्षण कठिन मिनट का अभ्यास करे, केवल मूल्य पोस्टर नहीं।
उदाहरण: “शून्य सहनशीलता” परिपत्र गिरता है यदि लिपिक का विपरीत व्यवहार नागरिक का काम कराने का एकमात्र ढंग हो।

नीति

व्यक्ति कर्म के लिए उत्तरदायी रहता है; उदात्त दृष्टिकोण बचाव नहीं।
अंतराल बंद करना सत्यनिष्ठा है: मुँह और हाथ में एक ही मूल्यांकन।

Flow diagram

flowchart TD
  AT[दृष्टिकोण] --> SP[वाणी]
  BE[व्यवहार] --> FL[पत्रावली और हाथ]
  SP --> G[संभावित अंतराल]
  FL[FL] --> G[G]
  G --> I[सत्यनिष्ठा यदि संरेखित]

Conclusion

मैं सहमत हूँ। वास्तविक व्यवहार कथित या अनुभूत दृष्टिकोण के विरुद्ध जा सकता है भय, मानदंड, कमजोर सीख या मुखौटे के कारण। लोक नीति इसलिए नारा नहीं, पत्रावली पढ़ती है, फिर उस स्थिति की मरम्मत करती है जिसने हाथ को झूठ सिखाया।

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