Revision summary
2011 राष्ट्रीय विनिर्माण नीति चाहती थी 2022 तक जीडीपी का लगभग 25 प्रतिशत विनिर्माण और लगभग 10 करोड़ अतिरिक्त नौकरियाँ। एनआईएमजेड, कौशल और सरल अनुपालन उपकरण थे। मेक इन इंडिया (2014) ने एफडीआई और चैंपियन क्षेत्र पीछे किये; नौकरियाँ और घरेलू मूल्य वर्धन नारे से पीछे रहे। स्टार्ट-अप इंडिया (2016) ने फंड और कर खिड़कियों से मान्यता प्राप्त स्टार्ट-अप की मदद की, मुख्यतः मेट्रो सेवाओं में। तीनों में से कोई भूमि, बिजली, क्लस्टर और स्थिर कर-शुल्क पथ की जगह नहीं लेता।
Model answer
Introduction
राष्ट्रीय विनिर्माण नीति (2011) ने सेवा-नेतृत्व उछाल के बाद कारखानों को भारत का नौकरी इंजन बनाने का प्रयास किया। मेक इन इंडिया (2014) और स्टार्ट-अप इंडिया (2016) उसी इच्छा के बाद के राजनीतिक ब्रांड हैं: संयंत्र, उद्यमी और कम शत्रु निरीक्षक। आलोचना यह है कि नारे फर्म-स्तरीय नौकरियों से तेज चले और 2022 लक्ष्य भावना में चूके भले पार्क अधिसूचित हुए।
Body
राष्ट्रीय विनिर्माण नीति — उद्देश्य
- विनिर्माण का जीडीपी हिस्सा 2022 तक लगभग 25 प्रतिशत की ओर उठाना (बहुत नीचे किशोर हिस्से से) ताकि भारत केवल सेवा कहानी न रहे।
- उस खिड़की में लगभग 10 करोड़ अतिरिक्त विनिर्माण नौकरियाँ बनाना — नीति का रोजगार हृदय, पादटिप्पणी नहीं।
- प्लग-एंड-प्ले अवसंरचना, आसान निकास और साइट पर कौशल स्कूलों के साथ राष्ट्रीय निवेश एवं विनिर्माण क्षेत्र (एनआईएमजेड) अधिसूचित करना।
- प्रौद्योगिकी, हरित विनिर्माण और घरेलू मूल्य वर्धन का हिस्सा सुधारना, क्लस्टर में एमएसएमई सहित।
- अधिक पूर्वानुमेय, अराजक नहीं, व्यवस्था से श्रम और पर्यावरण अनुपालन सरल करना।
मेक इन इंडिया — आलोचनात्मक दृष्टि
- 2014 मिशन ने एफडीआई आमंत्रित किया, कुछ लाइसेंस आसान किये, और प्राथमिकता क्षेत्र नामे (ऑटो, इलेक्ट्रॉनिक्स, रक्षा, फार्मा, कपड़ा उनमें से)।
- उसने भारत की व्यवसाय-सुगमता रैंक और कुछ एफडीआई सुर्खियाँ सुधारीं; इलेक्ट्रॉनिक्स असेंबली और रक्षा ऑफसेट ने सफलता की जेबें दिखाईं।
- आलोचना: कई चैंपियन क्षेत्रों में आयात सामग्री ऊँची रही; नियमित कारखाना नौकरियाँ 10-करोड़ भाषा से नहीं मिलीं; भूमि, बिजली और अनुबंध प्रवर्तन कुछ राज्यों के बाहर अभी बाँधते हैं।
- वह ब्रांड और डेस्क है, क्लस्टर कौशल और स्थिर जीएसटी-शुल्क पथ का विकल्प नहीं।
स्टार्ट-अप इंडिया — आलोचनात्मक दृष्टि
- 2016 कार्य योजना ने डीपीआईआईटी मान्यता, फंड ऑफ फंड्स, कुछ कर छूट और पात्र स्टार्ट-अप के लिए आसान निकास दिये।
- उसने मेट्रो और सॉफ्टवेयर/फिनटेक में उद्यमिता सामान्य की; इनक्यूबेटर और राज्यों ने खिड़की नकल की।
- आलोचना: जीवित रहने की दरें कठोर हैं; गहरा विनिर्माण और ग्रामीण स्टार्ट-अप पतले हैं; बहुत छोटी फर्मों के लिए कर और श्रम अभी भूलभुलैया है; यूनिकॉर्न सामूहिक नियोक्ता नहीं है।
- स्टार्ट-अप विनिर्माण नीति के पूरक हैं; वे दस हजार रखने वाले कारखाने की जगह नहीं लेते।
तीन फाइलें तब सफल होती हैं जब संयंत्र और पेरोल दिखें, लोगो अनावरण पर नहीं।
Flow diagram
flowchart TD N[एनएमपी 2011] --> T[लगभग 25 प्रतिशत जीडीपी 10 करोड़ नौकरियाँ] N --> Z[एनआईएमजेड अवसंरचना] M[मेक इन इंडिया] --> F[एफडीआई क्षेत्र डेस्क] S[स्टार्ट-अप इंडिया] --> E[डीपीआईआईटी फंड कर] F --> J[कारखाना पेरोल] E[E] --> J[J] Z[Z] --> J[J] T[T] --> J[J]
Conclusion
एनएमपी 2011 का लक्ष्य 2022 तक विनिर्माण में जीडीपी का लगभग एक चौथाई और लगभग 10 करोड़ नौकरियाँ था, एनआईएमजेड और आसान अनुपालन से। मेक इन इंडिया ने एफडीआई और क्षेत्र डेस्क जुटाये पर आयात-भारी असेंबली और नौकरी अंतर छोड़ा। स्टार्ट-अप इंडिया ने मान्यता प्राप्त संस्थापकों की सामूहिक कारखाना काम से अधिक मदद की। उद्देश्य अभी खड़ा है; क्लस्टर और कौशल के बिना ब्रांड अधूरे हैं।
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Next question in the 2020 paper (Q16). View answer →
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क्या विनिर्माण 2022 तक जीडीपी का चौथाई पहुँचा?
नहीं। हिस्सा उस महत्वाकांक्षा से काफी नीचे रहा; लक्ष्य नीति की अपनी माप छड़ी है।
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क्या स्टार्ट-अप विनिर्माण नीति के समान हैं?
नहीं। वे तकनीक और कुछ नौकरियाँ दे सकते हैं। सामूहिक रोजगार को अभी कारखाने और क्लस्टर चाहिए।
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