Q7 · UPPSC PCS मुख्य परीक्षा 2020 · GS II · 8 अंक · कक्ष में ~125 शब्द · 2 min read

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भारत में मानव संसाधन प्रबंधन से संबंधित विभिन्न पहलुओं का विश्लेषण कीजिए।

विषय: Social sector services. पाठ्यक्रम: Issues relating to the development and management of Social Sector services. वही आधिकारिक प्रश्न वर्ष 2020 और Social sector services से।

Revision summary

भारत में सार्वजनिक एचआरएम अनुच्छेद 309-323 और संघ/राज्य लोक सेवा आयोगों पर टिकता है। अखिल भारतीय सेवाएँ और कार्मिक विभाग साझा संघीय अधिकारी पूल चलाते हैं। वेतन आयोग, गोपनीय रिपोर्ट और मिशन कर्मयोगी वेतन, मनोबल और कौशल गढ़ते हैं। पार्श्व प्रवेश और ई-एचआरएमएस विशेषज्ञ अंतर लक्ष्य करते हैं। स्थानांतरण और राजनीतिक पदस्थापन भर्ती प्रतिभा की मुख्य बर्बादी रहते हैं।

Model answer

Introduction

भारतीय लोक प्रशासन में मानव संसाधन प्रबंधन उन लोकसेवकों की भर्ती, प्रशिक्षण, पदस्थापन और प्रेरणा है जो संघ और राज्यों को चलाते हैं। विश्लेषण में संवैधानिक ढाँचा, काडर व्यवहार और वर्तमान सुधार आने चाहिए, केवल निजी क्षेत्र की एचआर शब्दावली नहीं।

Body

संवैधानिक और संस्थागत पहलू

  • अनुच्छेद 309-323 भर्ती और सेवा शर्तें चलाते हैं; अनुच्छेद 315-323 संघ लोक सेवा आयोग और राज्य लोक सेवा आयोग स्वतंत्र भर्ती निकाय बनाते हैं।
  • अखिल भारतीय सेवाएँ (अनुच्छेद 312) और केंद्रीय सेवाएँ साझा अधिकारी पूल देती हैं; कार्मिक और प्रशिक्षण विभाग संघ का नोडल एचआर मंत्रालय है।
  • अनुच्छेद 16 और 335 के अधीन आरक्षण तथा प्रशासनिक अधिकरण अधिनियम, 1985 के अधीन सेवा न्याय एचआरएम के भाग हैं, अतिरिक्त नहीं।

संगठनात्मक पहलू

  • काडर प्रबंधन, वार्षिक गोपनीय रिपोर्ट और केंद्रीय वेतन आयोग वेतन, पदोन्नति और मनोबल तय करते हैं।
  • लाल बहादुर शास्त्री राष्ट्रीय प्रशासन अकादमी, राज्य अकादमियाँ और मिशन कर्मयोगी (सिविल सेवा क्षमता निर्माण राष्ट्रीय कार्यक्रम) कौशल को केवल आधार पाठ्यक्रम नहीं, जीवन-चक्र मानते हैं।
  • पार्श्व प्रवेश, ई-एचआरएमएस और प्रदर्शन-जुड़े पदस्थापन डिजिटल, जलवायु और वित्त पदों पर अतिरिक्त सामान्यज्ञ और कौशल अंतर ठीक करने का प्रयास करते हैं।

तनाव बिंदु

  • बार-बार स्थानांतरण, राजनीतिक पदस्थापन और विलंबित पदोन्नति भर्ती प्रतिभा बर्बाद करते हैं।
  • संविदाकरण और कमजोर नगर काडर स्थानीय सरकार को एचआरएम का सबसे कमजोर स्तर छोड़ते हैं।
  • निजी एचआर उपकरण असफल रहते हैं यदि वे संवैधानिक समानता और अखिल भारतीय सेवा के संघीय बँटवारे को नजरअंदाज करें।

Flow diagram

flowchart TD
  C[अनुच्छेद 309 से 323 लोक सेवा आयोग] --> R[भर्ती]
  R --> T[प्रशिक्षण मिशन कर्मयोगी]
  T --> P[पदस्थापन वेतन गोपनीय रिपोर्ट]
  P --> S[सेवा प्रदाय]
  P --> X[स्थानांतरण और राजनीतिकरण]

Conclusion

भारत में एचआरएम संवैधानिक-कार्मिक व्यवस्था है: संघ लोक सेवा आयोग भर्ती, काडर नियंत्रण, वेतन आयोग और क्षमता निर्माण। सुधार तभी चलता है जब प्रशिक्षण और ई-एचआर कार्यकाल स्थिरता और दलगत-रहित पदस्थापन नियम पर टिकें।

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  • क्या इस प्रश्न में एचआरएम केवल निजी कंपनियों के बारे में है?

    जीएस II में यह मुख्यतः सार्वजनिक कार्मिक प्रबंधन है—सिविल सेवा, लोक सेवा आयोग और क्षमता निर्माण—निजी एचआर विपरीत है, केंद्र नहीं।

  • क्या संघ लोक सेवा आयोग हर पदस्थापन चलाता है?

    नहीं। आयोग भर्ती और परामर्श करता है। काडर नियंत्रण और पदस्थापन कार्मिक विभाग, काडर प्राधिकारी और राज्य सरकारों के हैं।

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